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       8月21日，北洋集團召開了績效體系導入專題會議，集團總部和分子公司干部員工共計80余人參加，會議邀請了合易咨詢公司專家進行了專題講座。
 

       會議期間，合易咨詢公司專家圍繞著考核管理、任務目標、運行機制等方面做了詳細分析，同時就分子公司績效體系導入進行了系統(tǒng)宣貫，加快推動績效考核各項任務落地。
 

       為積極落實國企改革精神，近年來北洋集團加大企業(yè)改革力度，調整了組織機構，開展了崗位“雙選”，企業(yè)經營更加向基層和一線看齊，有效拓寬了員工發(fā)展和晉升渠道。本次薪酬績效體系調整是企業(yè)改革的又一次大膽嘗試，按照客觀公正、尊重事實的原則，對干部員工的工作業(yè)績進行科學評估，充分發(fā)揮正面激勵作用，實現企業(yè)發(fā)展和員工成長的“雙贏”。